KHAI GIẢNG KHÓA ĐÀO TẠO VỀ XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LƯƠNG 3Ps
KHÓA ĐÀO TẠO “XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG, KHUNG NĂNG LỰC VÀ KPIs”
1. Đối tượng: Giám đốc, phó giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, Cán bộ làm công tác Lao động - Tiền lương, nhân viên nhân sự trong các loại hình doanh nghiệp.
2. Giảng viên: TS. VŨ HỒNG PHONG, Trưởng bộ môn Quản trị Nhân Lực, Đại học Lao động – Xã hội; Chủ tịch, sáng lập công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ Phát triển Nhân Lực Việt, Chuyên gia đào tạo và tư vấn về tiền lương, khung năng lực và quản trị hiệu suất với 15 năm kinh nghiệm.
Ông Phong đã đào tạo inhouse về nghiệp vụ tiền lương cho hơn 100 doanh nghiệp và nhiều khóa đào tạo public ở Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Lào Cai, Vĩnh Phúc,... và là tư vấn trưởng trong các dự án tư vấn xây dựng hệ thống chính sách lương cho hơn 30 doanh nghiệp thuộc các loại hình doanh nghiệp. Các dự án tư vấn gần đây của ông Phong là trưởng dự án tư vấn chính sách lương là Doanh nghiệp FDI (Công ty TNHH Cảng Công Ten Nơ Quốc tế Cái Lân, Công ty cơ khí Việt Nhật - VJE; Công ty TNHH YOUNGONE,...); các công ty có vốn Nhà nước (Các công ty thuộc PV OIL như PVOIL Hà Nội, PV OIL Vũng Áng, Công ty cổ phần tập đoàn Xây lắp I - Petrolimex,...), Các công ty ngoài nhà nước như các công ty cổ phần viễn thông quốc tế, công ty cổ phần Viễn Thông Việt Nam, Công ty cổ phần Viễn Thông di động, Công ty TNHH dịch vụ xây dựng Thành Đạt, Công ty cổ phần thiết bị y tế và dược phẩm Long Bình, Công ty cổ phần Siêu Chung Kỳ (SCK), Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Nam Mạnh Tiến, Công ty TNHH SX và TM Việt Anh,....
3. Nội dung:
CHƯƠNG TRÌNH KHOÁ ĐÀO TẠO
|
Thời gian |
Nội dung |
|
Buổi 1
|
Phần 1: Xây dựng hệ thống thang, bảng lương, xây dựng các phương án trả lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi và quy chế trả lương 1.1. Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc và ứng dụng vào trả lương theo vị trí (P1 - Position) - Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá giá trị công việc; - Tiến hành đánh giá giá trị công việc bằng điểm theo hệ thống tiêu chí đánh giá giá trị công việc.công việc - Thiết lập thang, bảng lương theo điểm giá trị công việc - Xây dựng và áp dụng các chế độ phụ cấp lương và các khoản phúc lợi. - Thực hành xây dựng thang, bảng lương, xây dựng phụ cấp lương |
|
Buổi 2 |
1.2. Xây dựng các phương án trả lương phù hợp với mục tiêu và đặc điểm của từng loại hình doanh nghiệp - Xây dựng phương án trả lương cho bộ phận khối văn phòng - Xây dựng phương án trả lương cho bộ phận trực tiếp sản xuất - Xây dựng phương án lương cho bộ phận kinh doanh - Giới thiệu và hướng dẫn phương pháp xây dựng hệ thống lương 3Ps - Xây dựng quy chế lương và quản lý tiền lương thu nhập - Thảo luận, thực hành xây dựng phương án lương với mô hình công ty giả định (theo đề xuất mô hình công ty của học viên) |
|
Buổi 3 |
Phần 2: Xây dựng khung năng lực và ứng dụng vào trả lương theo năng lực (P2 – Person) 2.1. Xây dựng khung năng lực - Năng lực và các mô hình cấu trúc năng lực - Hướng dẫn xây dựng khung năng lực - Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực theo các cấp độ - Thiết kế các công cụ đánh giá năng lực nhân viên và mức độ đáp ứng theo khung năng lực |
|
Buổi 4 |
2.2. Thực hành xây dựng khung năng lực và ứng dụng vào trả lương (p2) - Ứng dụng khung năng lực (tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nhân lực theo năng lực) và đặc biệt là ứng dụng vào trả lương theo năng lực (P2 – Person) - Thực hành xây dựng khung năng lực, từ điển năng lực, đánh giá năng lực và ứng dụng trong trả lương P2 |
|
Buổi 5 |
Phần 3: Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc theo BSC – KPIs và ứng dụng vào trả lương theo hiệu quả làm việc (P3) 3.1. Thẻ điểm cân bằng (BSC) 3.1.1. Giới thiệu về thẻ điểm cân bằng (BSC) + Viễn cảnh tài chính (Mục tiêu, đo lường) + Viễn cảnh Khách hàng (Mục tiêu, đo lường) + Viễn cảnh quy trình nội bộ (Mục tiêu, đo lường) + Viễn cảnh học hỏi và phát triển (Mục tiêu, đo lường) Review: Chiến lược, phân biệt chiến lược, chiến thuật, mục tiêu, kế hoạch 3.1.2. Phương pháp hoạch định chiến lược theo BSC + Quan hệ nhân quả trong sử dụng BSC + Xây dựng bản đồ chiến lược công ty, bản đồ chiến lược bộ phận + Ứng dụng BSC 3.1.3. Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược (BSC) công ty, bản đồ chiến lược bộ phận. |
|
Buổi 6 |
3.2. Xây dựng KPIs theo BSC cho công ty 3.2.1. Giới thiệu về KPIs - Xây dựng hệ thống mục tiêu từ chiến lược của công ty: + Xây dựng mục tiêu công ty + Xây dựng mục tiêu bộ phận + Xây dựng mục tiêu cá nhân + Thiết lập hệ thống mục tiêu công ty – bộ phận – cá nhân 3.2.2. Xây dựng chỉ tiêu đánh giá KPIs cho các chức danh 3.2.3. Giới thiệu và phân tích KPIs phổ biến của các bộ phận, các chức danh 3.2.4. Những lưu ý khi xây dựng và triển khai BSC, KPIs trong doanh nghiệp 3.2.5. Thực hành: Xây dựng và triển khai KPIs phù hợp với doanh nghiệp, ứng dụng KPIs trong trả lương theo hiệu quả làm việc (P3 - P |
4. Phương pháp: Hướng dẫn phương pháp, cách thức thực hiện (50%) + Thực hành (50%), đảm bảo sau khóa học học viên đủ kiến thức và kỹ năng xây dựng thang bảng lương, xây dựng các phương án trả lương, thưởng, phụ cấp và phúc lợi phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, hoàn thiện quy chế trả lương của công ty.
5. Thời gian dự kiến: 6 buổi/ 3 tuần. Mỗi tuần học 2 buồi vào thứ 7 và chủ nhật. Dự kiên bắt đầu từ 12/9/2020 (Tuần 2 buổi để học viên có thể thực hành thêm ở nhà để buổi sau trình bày)
6. Địa điểm: Trần Thái Tông – Cầu Giấy – Hà Nội
7. Kinh phí: 6.000.000 đồng/người/khóa học (Chưa bao gồm VAT) (Học viên có thể lấy VAT nếu cần).
8. Hình thức thanh toán: (Học viên đăng ký và chuyển khoản trước 5/9/2020)
Chuyển khoản vào tài khoản Vũ Hồng Phong: 26110000099499 Ngân hàng BIDV chi nhánh Tràng An.
Hoặc tài khoản công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ Phát triển Nhân Lực Việt (Nếu hóa đơn VAT): 0451000373092, tại ngân hàng Vietcombank chi nhánh Thành Công
9. Quyền lợi của Học viên trong công ty khi tham gia khóa học:
- Được hướng dẫn cụ thể về xây dựng xây dựng thang, bảng lương, quỹ tiền lương, phương pháp trả lương và quy chế trả lương, được thực hành ngay trong quá trình học.
- Được hướng dẫn cụ thể về xây dựng khung năng lực, hướng dẫn thực hành xây dựng khung năng lực, từ điển năng lực và ứng dụng vào trả lương theo năng lực (P2)
- Được hướng dẫn cụ thể về xây dựng và ứng dụng BSC – KPIs trong trả lương theo hiệu quả làm việc
Sau 6 buổi đủ kiến thức và kỹ năng xây dựng hệ thống thang, bảng lương, quỹ tiền lương, các phương án trả lương và quy chế trả lương cho doanh nghiệp, xây dựng khung năng lực và hệ thống BSC - KPIs.
- Được cung cấp các tài liệu sau:
+ Được cung cấp tài liệu phục vụ khóa đào tạo: Slide nội dung đào tạo về tiền lương, khung năng lực và BSC - KPIs
+ Tài liệu về phương phương xây dựng thang, bảng lương; các phương án trả lương và quy chế trả lương; các biểu mẫu dùng để xây dựng thang, bảng lương; biểu mẫu để xây dựng quy chế trả lương.
+ Tài liệu để thực hành xây dựng thang, bảng lương, quỹ lương, phương pháp trả lương, và quy chế trả lương.
+ Tài liệu để xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc.
+ Tài liệu về khung năng lực và thực viện khung năng lực, từ điển năng lực
+ Tài liệu về BSC – KPIs và thư viện KPIs
+ Toàn bộ văn bản pháp luật hiện hành về tiền lương (gửi bản mềm).
10. Liên hệ: Công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ Phát triển Nhân Lực Việt
Số 53, Phạm Tuấn Tài, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 0941886228 Email: tuvannhanlucviet@gmail.com
Website: www.daotaonhanlucviet.com.vn
Bài viết liên quan
.jpg "ĐÀO TẠO BSC - KPIs, TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN HIỆU QUẢ LÀM VIỆC")
