Đào tạo và tư vấn BSC, KPIs cho công ty TNHH TMDV và XNK Việt Anh

Nhân Lực việt và công ty TNHH Dịch vụ Thương mai và Xuất Nhập Khẩu Việt Anh đã ký hợp tác triển khai dự án đào tạo và tư vấn xây dựng BSC, KPIs cho công ty Việt Anh theo mô hình 10-80-10. Theo đó, chuyên gia Nhân Lực Việt là TS. Vũ Hồng Phong sẽ đào tạo, hướng dẫn phương pháp, sau đó CBNV của Việt Anh sẽ thực hành, triển khai xây dựng BSC, KPIs cụ thể cho các phòng, ban, các chức danh của công ty, sau đó Ts. Vũ Hồng Phong sẽ tiếp tục góp ý, chỉnh sửa và cùng CBNV cty Việt Anh hoàn thiện hệ thống BSC-KPIs đây là mô hình đào tạo, tư vấn rất hiệu quả hiện nay mà Nhân Lực Việt đang triển khai và các doanh nghiệp liên hệ hợp tác theo các chương trình này.
Theo hình thức đào tạo và tư vấn này, công ty thuê tư vấn sẽ tiết kiệm được chi phí hơn so với các dự án thuê trọn gói xây dựng hệ thống BSC- KPIs và cũng rất hiêuh quả. Xây dựng được hệ thống KPI phù hợp với doanh nghiệp đồng thời nâng cao được năng lực đội ngũ CBNV công ty, đăch biệt là bộ phậm nhân sự và cán bộ chủ chốt trong công ty.
Dưới đây là một số hình ảnh của 2 ngày hướng dẫn phương pháp xây dựng và thực hành của TS. Vũ Hồng Phong tại Việt Anh

TS. Vũ Hồng Phong hướng dẫn học viên phương pháp xây dựng BSC, KPIs

TS. Vũ Hồng Phong hướng dẫn, kèm cặp các học viên xây dựng KPIs ví trí cho các phòng ban trong công ty Việt Anh

Học viên trình bày kết quả xây dựng KPIs cho các chức danh trong bộ phận kế toán

Các học viên thảo luận, thực hành vẽ bản đồ chiến lược công ty, chiến lược bộ phận và xây dựng BSC