XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG BSC, KPIs TRONG TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG

Trong môi trường cạnh tranh mạnh mẽ như ngày nay, các doanh nghiệp cần xây dựng được chiến lược doanh nghiệp, chiến lược nhân sự phù hợp để có hướng đi đúng, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường, tăng khả năng cạnh tranh. Bên cạnh đó, cần có xây dựng được hệ thống đo lường hiệu suất làm việc hiệu quả nhằm kích thích sự nỗ lực của mỗi cá nhân, bộ phận nhằm đạt được mục tiêu của cả người lao động và doanh nghiệp.  Nhằm mục đích hỗ trợ doanh nghiệp có phương pháp xây dựng chiến lược doanh nghiệp và xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất cốt yếu (KPIs) và ứng dụng hiệu quả vào trả lương, trả thưởng,  công ty TNHH tư vấn và dịch vụ phát triển Nhân Lực Việt tổ chức khoá Đào tạo trực tuyến "XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG BSC, KPIs ” như sau: 

Link đăng ký: https://forms.gle/37pZ9y3hEhimSV3cA

1. Đối tượng: Giám đốc, phó giám đốc, Trưởng, phó các đơn vị phòng, ban trong doanh nghiệp, toàn bộ cán bộ nhân viên phòng nhân sự và cán bộ, nhân viên, những người có nhu cầu học về BSC, KPIs 

2. Giảng viên: TS. VŨ HỒNG PHONG,  Giám đốc nhân sự, chuyên gia tư vấn cao cấp của công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ Phát triển Nhân Lực Việt, Chuyên gia đào tạo và tư vấn về BSC, KPIs và quản trị hiệu suất làm việc với 15 năm kinh nghiệm. Ông Phong đã đào tạo inhouse về nghiệp vụ tiền lương, BSC, KPIs cho hơn 100 doanh nghiệp và nhiều khóa đào tạo public ở Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Lào Cai, Vĩnh Phúc,... và là tư vấn trưởng trong các dự án tư vấn xây dựng hệ thống chính sách lương, hệ thống quản trị hiệu suất làm việc cho hơn 30 doanh nghiệp thuộc các loại hình doanh nghiệp. 

3. Nội dung:

1. Thẻ điểm cân bằng (BSC)

1.1. Giới thiệu về thẻ điểm cân bằng (BSC)

+ Viễn cảnh tài chính (Mục tiêu, đo lường)

+ Viễn cảnh Khách hàng (Mục tiêu, đo lường)

+ Viễn cảnh quy trình nội bộ (Mục tiêu, đo lường)

+ Viễn cảnh học hỏi và phát triển (Mục tiêu, đo lường)

Review: Chiến lược, phân biệt chiến lược, chiến thuật, mục tiêu, kế hoạch

1.2. Phương pháp hoạch định chiến lược theo BSC

 + Quan hệ nhân quả trong sử dụng BSC

 + Xây dựng bản đồ chiến lược công ty, bản đồ chiến lược bộ phận

 + Xây dựng và Ứng dụng BSC

1.3. Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược  công ty, bản đồ chiến lược bộ phận. 

2. Xây dựng  BSC, KPIs cho công ty, bộ phận và KPIs cho các chức danh

2.1. Giới thiệu về KPIs

- Xây dựng hệ thống mục tiêu từ chiến lược của công ty:

+ Xây dựng mục tiêu công ty

+ Xây dựng mục tiêu bộ phận

+ Xây dựng mục tiêu cá nhân

+ Thiết lập hệ thống mục tiêu công ty – bộ phận – cá nhân

       2.2. Xây dựng chỉ tiêu đánh giá KPIs cho các chức danh

2.3. Giới thiệu và phân tích KPIs phổ biến của các bộ phận, các chức danh

2.4. Những lưu ý khi xây dựng và triển khai BSC, KPIs trong doanh nghiệp

2.5. Thực hành: Xây dựng BSC, KPIs cho một công ty, bộ phận và KPIs vị trí trong công ty giả định.

3.3. Quản trị hiệu suất làm việc

- Quy trình quản trị hiệu suất làm việc theo BSC, KPIs

- Thiết lập mục tiêu, phân bổ mục tiêu và giao việc cho người lao động

- Quản lý quá trình thực hiện công việc của người lao động

- Đánh giá hiệu suất làm việc theo KPIs

3.4. Giới thiệu lương 3Ps và Ứng dụng KPIs vào trả lương, trả thưởng theo hiệu suất làm việc.

Thực hành: Quản trị hiệu suất làm việc và ứng dụng vào trả lương 3Ps

3.5. Tư vấn, trao đổi, giải đáp thắc mắc

4. Phương pháp: Hướng dẫn phương pháp, cách thức thực hiện (50%) + Thực hành (50%), đảm bảo sau khóa học học viên đủ kiến thức và kỹ năng hoạch định chiến lược và xây dựng BSC, KPIs cho công ty, bộ phận và vị trí trong doanh nghiệp.

5. Thời gian dự kiến: 4 buổi chiều thứ 7, chủ nhật ngày 2,3 và 9,10/05/2020. Thời lượng 1 buổi từ 14h - 16h30.

6. Hình thức: Đào tạo trực tuyến

7. Kinh phí: 3.000.000 đồng/người. Đăng ký và chuyển tiền trước ngày 25/04/2020 còn 2.000.000 đồng/người; đăng ký và chuyển khoản trước ngày 29/04 còn 2.500.000 đồng/người. 

 Người học đăng ký và chuyển khoản vào Tài khoản: Công ty TNHH tư vấn và dịch vụ phát triển Nhân Lực Việt

        Số TK: 0451000373092     Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Thành Công

        Nội dung chuyển khoản: Họ và tên, HP BSC, KPI 

8. Liên hệ đăng ký: Đăng ký theo đường link: https://forms.gle/37pZ9y3hEhimSV3cA

Hoặc đăng ký trực tiếp theo số điện thoại hotline: 0941886228 hoặc email: tuvannhanlucviet@gmail.com

Công ty TNHH tư vấn và dịch vụ phát triển Nhân Lực Việt

9. Quyền lợi của Học viên khi tham gia khóa học:

- Được hướng dẫn cụ thể, chi tiết từng nội dung về xây dựng BSC, KPIs công ty, bộ phận, ví trí.

- Được cung cấp các tài liệu sau:

+ Được cung cấp tài liệu phục vụ khóa đào tạo: Slide nội dung đào tạo, các biểu mẫu để thực hành.

+ Tài liệu về phương phương hoạch định chiến lược theo BSC, tài liệu bản đồ chiến lược nhân sự, hệ thống quản trị nhân sự.

+ Bộ KPI, biểu mẫu đánh giá KPIs...

+ Tài liệu để thực hành hoạch định chiến lược, vẽ bản đồ chiến lược, xây dựng KPIs.

+ Biểu mẫu kế hoạch hành động